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万亿级文旅大时代,华侨城聚焦主业谋战略转型

时间:2019-11-29 09:22 来源:网络整理作者:采集侠

万亿级文旅大时代,华侨城聚焦主业谋战略转型

   欢乐谷

  随着产业不断发展,越来越多的企业将文旅地产作为开启利润新增长点的一个窗口,正在纷纷抢滩加速布局。据业内人士估计,我国旅游度假行业将形成10万亿级支柱产业。

  文旅大发展,顺势而为

  随着文化部门和旅游部门的打通融合,我国旅游业迎来了难得的发展机遇。同时,消费正成为拉动经济发展的重要力量,在满足人民日益增长的对美好生活需求的大背景下,文化旅游产业带动消费升级,正成为其重要引擎之一。

  与此同时,文旅产业的投资窗口已然打开。越来越多的大型企业进军文旅产业,他们加大文化产业挖掘力度、在打造旅游硬件项目的同时注入更多文化内涵、打造超级旅游IP以重构旅游全产业体系,从而助力文化旅游产业整体升级,引领旅游经济发展进入良性循环。特色小镇、全域旅游、田园综合体、康养度假等迎来良好发展势头。

  乘着文旅产业大发展的东风,国内老牌文旅企业华侨城也迈向了新的发展阶段。作为一家开创了“旅游+地产”先河的央企,华侨城从深圳起步,后逐步将这一商业模式复制到北京、上海、成都、武汉等地,以主题公园及周边综合配套、生态资源保护等带动房地产销售,以房地产反哺旅游,通过这一方式,华侨城奠定了中国主题公园的龙头地位。随着形势转变、认知的提升与经验的积累,也出于央企承接国家战略的责任自觉,2015年,华侨城在原有“旅游+地产”模式上探索出“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式。

  千亿版图之上,聚焦主业

  创新型的发展模式夯实了华侨城在文旅产业的标杆地位,而在这一发展模式的背后,是华侨城对自身定位的深度思考。

万亿级文旅大时代,华侨城聚焦主业谋战略转型

   深圳华侨城旅游度假区

  作为国内文旅产业的先行者,华侨城自起步之时就是一个专注于文化旅游产业的品牌。经过数十年的发展,逐渐摸索出独特的“旅游+地产”模式,即用高周转的地产开发反哺培育周期相对长的旅游。

  然而随着时代不断发展,华侨城也成为了规模千亿之上的一艘重型“文旅航母”,单纯的“旅游+地产”模式已经不再适应现有的发展。如果单纯提供具有单一属性和特质的文旅景点,缺乏周边规划和容纳多元消费业态的空间,很难具备可持续发展的能力。

  2015年开始,华侨城集团开启高质量、创新发展之路,向文化旅游主业聚焦,朝着“文化+旅游+城镇化”模式转型。华侨城意在打造一个新型生态模式,通过土地资源的获取和赋能,建设完备的自循环系统,包括商业综合体、住宅、酒店、城市基建、城市公共空间、艺术展馆等,形成完整配套,以文旅为主链,贯穿起整个生态,从而提升区域价值。

  由此,华侨城主动开展了一系列大幅度调整。2018年以来,华侨城转让多项资产股权,包括纯地产项目和金融资产等。这些动作折射出华侨城对不符合集团战略的产业形态做减法的信号。

  事实上,在中国经济发展由中高速转向高质量发展的进程中,根据自身战略发展做“减法”的企业并不在少数。2018年初,凯德集团宣布出售在中国20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债。凯德方面表示,出售这一资产包是因为大多数购物中心为单一项目布局的非核心城市,与其持续深化在华五大核心城市群业务布局的战略规划不符。凯德此举,与华侨城调整资产的做法不谋而合。

  做“减法”的同时,华侨城也在推进大手笔的“加法”。2016年起,华侨城在全国范围内发起了一系列大手笔投资,在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、华中、西部、云南等地进行多点布局,获取项目数十个。2019年5月16日,华侨城位于深汕合作区小漠文旅小镇正式启动,总投资超千亿,被规划建设成粤港澳大湾区首席滨海文化旅游小镇。

  据相关资料显示,华侨城集团上半年在全国范围共落地项目18个,整体发展态势也呈现日趋繁盛的格局。

  集团旗下深圳华侨城股份有限公司(简称:华侨城A)公布的2019年中期业绩报告显示,华侨城A新增待开发土地面积298万平方米,实现营业收入176.5亿元,同比增长19.9%;利润总额41亿元,同比增长23.0%;归属于上市公司股东的净利润为28.1亿元,同比增长39.5%。

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